河南经济报记者 郑浩 通讯员 王晶晶 侯姝
近年来，中国人民银行漯河市分行从细处着手抓节流、从项目着眼抓压降、从实处着力抓约束，扎实推动“过紧日子”落实落细、见行见效。
动态监测、及时补漏，从细处着手抓节流。该行运用会计综合业务系统对日常预算支出开展及时监测，发现异常及时纠偏。建立异常用水、用电追踪台账，对办公楼、消防池、餐厅等区域定期进行分时段、分区域进行用水用电监测分析，第一时间捕捉发现异常信息，第一时间采取措施堵塞跑冒滴漏。今年2月监测发现水费激增的异常情况后，及时反馈并协同后勤管理部门分时段分楼层对供水管网进行闭路检测，最终发现三处管网渗漏点。经过紧急维修后，漏水点完全封堵，全行水费较管网渗漏时下降近7成。为彻底消除隐患，积极与水务公司协调联系，通过停水测试、加压检测等，逐项排查各种跑水漏水潜在隐患，并对所有管网进行全面加固。
全面摸排、细化管理，从项目着眼抓压降。该行主动适应机构改革后“持续紧”和“不确定”的预算新形势，结合业务流程再造、支出标准调整、服务半径扩大等变化，进一步挖潜费用节约空间，优化财务资源配置，将有限的财务资源运用到央行履职的重要环节。对全行项目按照预算科目、费用支出性质进行全面摸排，按照“统筹兼顾、保障重点”的原则，压减项目3项，严格审核入库项目的必要性和合理性，科学匹配资金。通过事前绩效评估、事中监控、事后结果应用，建立“评价-反馈-优化-提升”循环机制，持续强化项目库和预算绩效管理的有效匹配，发挥预算资金的乘数效应。
文化引领、制度规范，从实处着力抓约束。该行持续完善、宣传节俭文化，结合“中国水周”“地球一小时”等节点宣传活动，让“过紧日子”变为实际行动。健全常态化“过紧日子”制度体系。对照“勤俭办行、节约办事”要求，梳理现有涉财涉物制度，持续完善“过紧日子”的约束机制。综合采取安装声光控节能灯、定时关闭中央空调、自动关闭电脑等措施，从源头阻断长明灯、空调不停转、电脑不关机等现象。加强对办公用品采购入库和领用登记的管理，对各类资产坚持修旧利废，严把维修项目支出。近年来，该行电费、办公费、维修费支出等持续压降。